6月30日，公司第二季度“干群沟通日”活动如期召开。本次沟通围绕工程一线建设管理重点、难点、关键点等工作展开，公司领导班子、各部室负责人及设计、工程、质安部12名职工代表参加。     会议将工程现场常规问题处理、与业主单位沟通实际效果、对施工班组的考核管理等问题一一摆上台面 而职工代表则针对自身工作中存在的短板及弱项，畅所欲言。会上，公司领导当场对职工提出的问题进行了反馈，并共同探讨出具有针对性、实效性和可操作性的解决方案和整改措施12项。     此次“干群沟通日”活动，一方面是对工程建设管理的查漏补短，另一方面也是公司持续探索管理层与基层沟通的扎实一步。公司通过这种解决思想问题与解决实际问题相结合的方式，凝聚人心，达到推进工程建设，促进企业持续发展的最终目的。