恒通公司多举措确保平稳过渡企业改革。         统一思想。恒通公司企业改革后，部门、岗位得到精简优化，为加快各类清旧工作步伐，在时间紧、任务重的当下，全体干部职工统一思想，提高标准，充分发挥责任意识和主观能动意识，平稳做好岗位调动、办公室调整及工作交接，确保各项工作仍有序推进。         分解目标。“三定”工作实施后，公司围绕年度重点工作目标，进一步细化分解清旧扫尾工作，制定严谨的工程施工进度计划、进度周报表、结算送审计划及审计进度表，以加紧、加快47项工程清旧扫尾、175只项目结算送审及10项遗留问题处理。         稳抓落实。通过重新拟定部门工作职责及岗位职责，明确落实分工，切实将每一项年度扫尾清旧、结算送审及遗留问题处理工作落实到各职能部室与个人，保障年度清旧目标的实现。